Ah… les RH. Nous le savons, plusieurs d’entre vous ont parfois envie de s’arracher les cheveux lorsqu’il est question de ressources humaines. Plusieurs clients nous confient à quel point tout est devenu « compliqué » et « lourd », au point où certains envisagent même de vendre leur entreprise… simplement pour ne plus avoir à y penser. En toute transparence, un client nous a déjà recommandé d’enlever les lettres RH à côté de Coefficient… ça en dit long sur son niveau d’écœurantite.
Et pourtant, à moins que vous travailliez seulement avec des robots (et même encore), les humains représentent votre fondation d’entreprise. Que vos gens travaillent en chantier ou au bureau, sans eux, les projets n’avancent pas! Sans eux, il n’y a pas de performance possible.
Et si vous abordiez les RH comme des relations humaines, plutôt qu’une « bibite » compliquée et lourde? Et si vous pouviez compter sur les bonnes personnes, aux bonnes places, au bon moment?
- Un plan d’action RH, c’est simple : savoir où vous voulez aller, plutôt que de gérer dans l’urgence.
Qu’il s’agisse de recrutement, de gestion de la performance, de la rémunération et d’équité salariale, de plan de relève, de coaching ou de mobilisation d’équipe, revenons à la base pour gagner en performance et en efficacité : Qui êtes-vous? Quels types de personnes vous complètent? Quelles sont les compétences requises dans votre entreprise pour atteindre vos objectifs? Avez-vous déjà envisagé de préparer un plan d’action RH annuel vous permettant d’y inscrire vos obligations pour répondre aux normes ainsi que toutes actions à prioriser pour prendre soin de votre marque employeur? Ce plan d’action permet de soutenir votre entreprise en évitant les réactions spontanées; pourquoi ne pas être proactif plutôt que réactif? Un plan d’action vous permet de bien dormir et voir venir tout ce qui a trait aux RH.
- Ne traitez plus les autres comme vous aimeriez être traités.
Nous le savons, ce n’est pas l’éducation qui vous a été léguée autrefois, mais l’essayer c’est l’adopter. Lorsqu’on essaie de comprendre comment l’autre voit une situation et quels sont ses besoins, une grande partie de la situation est réglée. L’humain a tout d’abord besoin d’être écouté et compris. Nous vous lançons au défi de gérer vos ressources humaines en traitant les gens comme ils aimeraient être traités! Vous serez impressionnés des résultats!
- Un expert RH, ce n’est pas quelqu’un qui complique les choses. C’est quelqu’un qui les simplifie.
Et finalement, pour bien dormir cette année, nous vous recommandons de vous entourer d’un expert RH. Plusieurs de nos clients ne comptent pas sur une personne responsable des RH dans leur entreprise. Il y a souvent une personne qui veille aux tâches administratives RH et qui fait de son mieux. Au même titre où vous comptez sur un comptable fiscaliste et un avocat, un expert RH vous conseille pour atteindre vos objectifs et éviter les erreurs. Se sentir bien accompagné d’un professionnel qui, même sans se trouver dans votre entreprise, pense à vous, vous suggère des initiatives et répond à vos questions lorsqu’une situation survient. Des experts RH ayant eux-mêmes occupé des rôles de gestion comprennent la pression quotidienne et vous soutiennent avec des pratiques réalistes, adaptées à votre contexte, sans vous obliger à devenir expert de tout.
Nous vous souhaitons de la légèreté lorsque vous penserez aux RH cette année. Parce qu’au-delà des obligations et des processus, les membres de votre Équipe demeurent la véritable fondation de votre entreprise. Nous vous souhaitons de bien dormir en prenant le temps de structurer un plan d’action RH annuel, en choisissant de traiter les gens comme ils aimeraient être traités et en vous entourant d’un regard expert pour vous appuyer dans vos stratégies et vos décisions.
Parce qu’au final, quand les relations humaines sont bien gérées, les équipes sont plus solides, les décisions plus simples… et les nuits beaucoup plus paisibles. Nous vous souhaitons de bien dormir en 2026.
Ce texte a été réalisé en partenariat avec Coefficient RH.
